消費者對生命健康認知提升以及醫改政策導向,給醫藥行業(yè)帶來(lái)新的探索方向。對國內醫藥企業(yè)的應變能力、服務(wù)能力、創(chuàng )新能力帶來(lái)新的機遇和挑戰
面對外部環(huán)境壓力、各大流通企業(yè)生存開(kāi)始邁入大并購、全國布局的節奏。集團化管控、標準化建設、業(yè)財一體、集團內各系統集成管理應對挑戰
帶量采購、醫保談判等極大壓縮企業(yè)利潤,曾經(jīng)的高毛利時(shí)代不在,倒逼企業(yè)控制自身成本。監管力度的加強,合規管理(GSP)是企業(yè)生存的基礎條件, 重視全過(guò)程質(zhì)量追溯
各種新技術(shù)商業(yè)模式紛至沓來(lái),優(yōu)勢整合、精益管理、降本增效。兩票制、帶量采購、傳統營(yíng)銷(xiāo)模式向新?tīng)I銷(xiāo)模式轉變
基于云原生、低代碼的金蝶新一代技術(shù)平臺(PaaS)底座, 圍繞支撐前端業(yè)務(wù)觸點(diǎn)、中臺化協(xié)同平臺以及集團后臺業(yè)財
一體化管控的三層管理架構,覆蓋面向“營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)”、“供應鏈運營(yíng)”、“集團數字化管理”、“協(xié)同平臺”和“數據體系”五大垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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