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行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

行業(yè)的洞察&業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

多品牌跨區域業(yè)務(wù)持續擴展，反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的利潤等指標卻出現下降

餐飲外賣(mài)平臺與線(xiàn)下門(mén)店菜品編碼不一致；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與供應鏈、財務(wù)流程無(wú)法貫穿；營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略無(wú)法快速、統一傳達業(yè)務(wù)前臺... 導致企業(yè)出現“規模不經(jīng)濟”的現象

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷推陳出新，線(xiàn)上線(xiàn)下等渠道割裂導致消費體驗下降

門(mén)店線(xiàn)下訂單、外賣(mài)訂單、小程序及商城訂單系統各自獨立，無(wú)法統一歸集，門(mén)店管理復雜度高；門(mén)店會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)策略單一，無(wú)法適應多變的市場(chǎng)活動(dòng)；拓店選址憑經(jīng)驗，無(wú)科學(xué)選址模型支撐，存在風(fēng)險

直營(yíng)加盟等連鎖門(mén)店越來(lái)越多，供應鏈忙亂無(wú)序效率越來(lái)越低

門(mén)店訂貨需求缺乏科學(xué)計算依據，大量人為預估，可靠性查；物料需求自采、統采、直送匹配性差，存在大量人為干預轉換，效率低；物料多單位管理困難，庫存單位、采購單位、要貨單位轉換人為干預容錯率低


業(yè)務(wù)快速響應市場(chǎng)變化，反映經(jīng)營(yíng)績(jì)效與風(fēng)險預警等數據卻滯后嚴重

舊系統支撐門(mén)店快速擴張困難，門(mén)店賬務(wù)剝離、管理容錯率低；業(yè)務(wù)和財務(wù)為兩套系統，賬務(wù)處理效率低下，數據無(wú)法溯源、無(wú)法及時(shí)風(fēng)險預警


業(yè)務(wù)增長(cháng)對人才培養提出了更高的要求，企業(yè)缺乏一個(gè)現代化的人才培育管理機制

企業(yè)缺乏人才培養規劃導致員工流失率高，缺少人效管理導致工作效率低下，缺少員工系統化的知識和能力的內訓系統影響了企業(yè)對客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度


市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，但企業(yè)創(chuàng )新機制與決策依然靠經(jīng)驗靈感隱患巨大

企業(yè)內部各個(gè)系統之間相互孤立、且數據標準不統一，共享缺乏時(shí)效性、無(wú)法及時(shí)提供決策支持；缺乏清晰完善的數據指標體系，產(chǎn)生錯誤的分析結果，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策


餐飲行業(yè)解決方案應用藍圖

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數字化轉型三階段推進(jìn)步驟

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集團化財務(wù)管理平臺給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

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