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建筑行業(yè)數字化轉型解決方案

實(shí)現項目全生命周期多層級協(xié)同管理，提升資源利用率，降低項目風(fēng)險，智慧應用推動(dòng)構建前瞻業(yè)務(wù)模式，重塑市場(chǎng)競爭

獲取方案

建筑行業(yè)典型痛點(diǎn)

項目協(xié)同管理低效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險高

項目管理碎片化，多層級信息不對稱(chēng)，項目管理“狀況百出”；財務(wù)管理體系陳舊，審批流緩慢，資金周轉不及時(shí)、壓力大；收支信息不同步，負債率居高不下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷攀升

成本持續上升，利潤空間壓縮

人工成本、材料成本、管理成本持續上升，導致建筑企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本上升，但資源利用率不高，外加行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)利潤下降

資產(chǎn)數字化程度低，決策困難

企業(yè)對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”，信息傳達不及時(shí)，且存在偏差，導致全鏈條協(xié)同管理時(shí)，缺乏有效數據為經(jīng)營(yíng)決策提供支撐

產(chǎn)業(yè)協(xié)同困難，數字化轉型困難

甲乙同體企業(yè)數據庫獨立，且產(chǎn)業(yè)互動(dòng)頻繁，企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理難度大，數字化轉型困難；數據治理、管理能力滯后，對傳統營(yíng)業(yè)模式仍抱有“幻想”，數字化決心易動(dòng)搖；數字化規劃不夠系統，存在“缺啥補啥”的情況，導致數據體系仍然是“孤島式”發(fā)展，缺乏持久性、戰略性